8月19日，中国一冶召开长三角区域市场营销专题会，进一步研判市场形势，明确目标举措，开创长三角区域营销工作新局面。公司领导陈阳、王健、朱小友参加会议。
中国一冶党委书记、董事长陈阳就做好长三角区域市场营销工作提出四点要求：
一是提高认识，主动作为，坚定不移打造长三角区域百亿市场基本盘。长三角地区是我国经济最具活力、开放程度最高、创新能力最强的区域之一，是“一带一路”和长江经济带的重要交汇点，也是公司确定的5个百亿市场区域之一。要切实看清长三角区域市场开发的重大意义、巨大潜力、优质属性，进一步提高认识、坚定信心、主动作为，为实现公司“2131”奋斗目标作出新贡献。
二是统筹谋划，深度布局，推动长三角区域市场协同联动、网格营销。要紧跟长三角高质量发展步伐，坚守区域主阵地、开辟区域新战场，合理做好重点地区、重点城市市场布局，坚持重点项目专人专班跟进。公司相关单位要充分发挥自身优势，创新营销手段，广开营销渠道，加强单位间的交流合作、资源共享，盯紧抓实在手跟踪项目，确保快速推进项目落地，共同做大做优区域市场份额。
三是压实责任，多措并举，力争实现长三角区域市场新突破。要抢抓长三角一体化、长江经济带等国家重大战略机遇，加强机遇与风险研判，为市场开拓提供依据和支撑。要将营销指标细化分解到单位、部门和个人，发挥“鲶鱼效应”，有效传导压力，加大正向激励与负向约束，进一步完善奖惩激励机制。发挥公司全产业链综合优势，加强施工类、地产类、营销型单位互动，形成区域市场开发合力。
四是完美履约，树立品牌，为做大做优长三角区域市场助力赋能。高质量、高标准做好项目服务和工程履约，相关单位要坚持以项目策划为抓手，不断提升项目管理标准化、精细化水平，不遗余力打造高品质现场，加强区域在建项目完美履约，提升企业区域影响力和品牌美誉度，以服务赢得客户，以现场循环市场。
中国一冶总经理、党委副书记王健结合实际对长三角区域市场营销工作提出具体要求：一是思想上要坚定，行动上要坚决，深耕细作长三角区域市场；二是牢固树立“现场循环市场”理念，大力提升企业核心竞争力；三是上海公司要持续聚焦主责主业，加强与相关单位合作，创新项目模式，大力拓展市场；四是总部职能部门要加强对各单位的业务指导和支持，助力项目跟踪，获取优质项目。
会上，中国一冶党委副书记朱小友对长三角区域市场营销工作进行点评并提出要求。公司市场部通报了长三角区域市场营销情况，公司投融资部作专题发言，6家相关单位及市场一部作区域市场开发情况汇报。
中国一冶总部相关职能部门负责人，相关单位主要负责人、分管市场营销负责人和上海公司领导班子成员参加会议。
